Missie / Visie / Doelstellingen

Missie

De FNL heeft twee missies:

"Het ondersteunen van de ontwikkeling van modern leiderschap"

"Het creëren van meer bewustzijn van het verband tussen de natuur en de mens"

Met modern leiderschap bedoelen we het type leiderschap dat nodig is om onze moderne maatschappij duurzamer te maken, zowel op sociaal als ecologisch gebied, en om het menselijk potentieel te ontdekken dat verborgen zit in onze organisaties en in onszelf.

Wereldbeeld

We bevinden ons op de grens tussen een rationeel, industrieel paradigma van autonomiteit en een niet-lineair, organisch paradigma van verbondenheid. Het zakenleven en de politiek van vandaag de dag zijn nog steeds gebaseerd op Adam Smiths `onzichtbare hand`: de veronderstelling dat het in het belang van het geheel is wanneer een individu, organisatie of land zich op de korte termijn focust op het eigenbelang en andere extern bepaalde aspecten. Dit paradigma loopt echter tegen zijn sociale en ecologische grenzen aan. Ook laten fundamenteel andere organisatie- en leiderschapstechnieken zien dat er een enorme rijkdom aan menselijk potentieel verborgen ligt in onze organisaties en in onszelf, als leider van ons eigen leven.

Het paradigma verschuift dus van autonomiteit naar verbondenheid. Een duurzame wereld vraagt om het versterken van de band tussen mensheid en ecologie, tussen organisaties en maatschappij, tussen individuen en de organisaties waar zij werken, en tussen mensen en hun ware identiteit. Zoals Abraham Maslow zei in een interview met Claus Otto Scharmer:

“Mensen die hun identiteit hebben gevonden, zijn makers in plaats van dat ze zelf worden gemaakt.”

Gevolgen

Voor leiderschap houdt dit in dat de belangrijkste taak van leiders is het ontketenen van dit menselijke potentieel. Hoewel professor Roberts van MIT ontdekte dat mensen zelf denken dat 40% van het potentieel binnen organisaties wordt gebruikt, schat John Gardner dat we slechts 10% van de capaciteit gebruiken die we van God krijgen. De meeste mensen kunnen zich wel specifieke situaties voor de geest halen waarin we als individuen of als groepen meer potentieel wisten te realiseren dan traditioneel denkbaar was.

De uitdaging voor ons als leider van een organisatie is om van deze uitzonderingen een regel te maken en hetzelfde te doen in ons privéleven; door meer verbondenheid te creëren tussen ons professionele leven en privéleven in het nieuwe paradigma. Zoals Bill O’Brien, voormalige CEO van Hannover Insurance, opmerkte:

“Het succes van een interventie hangt af van de interne gemoedstoestand van de interveniënt.”