Over natuurlijk leiderschap
Dit zijn de kernelementen die horen bij leiderschap in de 21e eeuw. Bij Natuurlijk leiderschap! Vanzelf sprekend leiderschap dat de mens en de natuur centraal stelt in haar handelen om daarmee relevante vragen uit de markt te bedienen.
Verbinding is een sleutel begrip in dit leiderschap. Alles is met alles verbonden en als je dat beseft als leider heb je oog voor het grotere belang en zorg je er voor dat je kleinere of je eigen belangen als organisatie of individu daar op aansluiten. Het gaat om een diepere verbinding met jezelf, de mensen om je heen en met de natuur.
Bij onze leiderschapsreizen merken we dat een aantal ingrediënten als vanzelf naar boven komen. Leren staat centraal. Op zoek willen gaan naar nieuwe inzichten, vaardigheden en houdingen is belangrijk. Veranderen is een continue proces en dat appelleert voortdurend aan vernieuwen.
Synchroniciteit, een alertheid met alle zintuigen op wat zich aandient, kan zeer versterkend helpen bij het oppakken van de juiste vernieuwingen. Open staan voor schijnbare toevalligheden, onderwerpen of producten die op meerdere plaatsen ter sprake komen, of onverwachte ontmoetingen. Veelal worden we omringd door vele richtingaanwijzers en vergeten we er op te kijken.
Weer leren luisteren naar onze intuïtie is belangrijk. Vaak weten we het antwoord op een uitdagend probleem. Maar durf je dat antwoord ook te volgen en hoe weet je dat het klopt?
Langdurig het verleden analyseren voegt beperkt waarde toe. Het accepteren dat het is zoals het is om van daar uit naar verbetering te zoeken is effectiever.
Kijken wat in het NU belangrijk is en wat de situatie vraagt is wat telt.
Eenvoud helpt om zaken helderder te maken. Het is een groot verschil of je in een organisatie saneert om kosten te besparen of dat je kiest voor meer eenvoud. Elkaar direct aanspreken, open delen wat er leeft en het vermijden van veel hoofdwerk en papier kan heel veel bijdragen aan de efficiency van een organisatie.
Dialoog helpt om samen te werken, losser van bestaande hiërarchieën. Je geeft de betrokken mensen de ruimte om hun diepste waarheden te delen. Vaak is dat op zich al voldoende om nieuwe beweging te creëren.
Waar aandacht naar toe gaat, gaat ook de energie naar toe en daarmee de groei. Hoe bewust kunnen we die aandacht richten en waar gaat hij heen in de organisatie zijn vragen waar de natuurlijk leider mee bezig is. En dat geldt ook voor elk individu zelf.
Reflecteren helpt om te zien wat er gebeurt, om te kijken naar patronen, om stil te staan bij de eigen bijdrage aan ontstane situaties. Reflecteren vormt ook een hele belangrijke bouwsteen van het leren.
